Летом 2021 года, когда обсуждалась программа вооружений до 2034 года, наконец-то было обращено более пристальное внимание на финансирование фундаментальных работ и перспективных НИР, которые определяют будущие конструкторские и военно-технические возможности ВВСТ. До этого, можно сказать, преимущественно внимание концентрировалось на завершении советских НИР и ОКР, доработку, испытание и массового производство уже фактически созданных систем ВВСТ.

Как и для большинства предприятий ОПК России, которые пережили период развала в 90-е годы, в начале нулевых, перед ними встали очень трудноразрешимые задачи восстановления разрушенного производства и НИОКР, но, главное, — восстановление человеческого потенциала и институтов его развития. Трудность заключалась в том, что как по объективным, так и субъективным причинам этот потенциал с конца 80-х годов (когда начался отток качественного человеческого потенциала в кооперативы, частные предприятия и даже за рубеж) стремительно сокращался и практически не восполнялся даже на тех предприятиях, которые сохранили специфику своего производства. Требования по качеству работы, однако, существенно сократились (как и фонд оплаты труда), что стало не просто заметно, а приводило к нарушению технологий и резкому повышению аварийности. Поэтому первые шаги по возрождению российского ОПК были шаги в области возрождения профессионального образования, которое было уничтожено в 90-е годы: практически невозможны было найти квалифицированных сварщиков, слесарей, токарей, тем более, руководителей бригад и цехов потому, что эти возрастные категории уже исчезли, либо остались в ничтожном меньшинстве.

В то же время в ОПК всё-таки сохранились определённые традиции и кадры, которые стали фундаментом для возрождения научных, конструкторских и производственных школ. Так, на предприятиях Концерна ВКО «Алмаз-Антей» до самого последнего времени старались сохранить инженерно-конструкторские кадры, даже в том случае, когда они в силу состояния здоровья и возраста уже не соответствовали существовавшим нормам. Это позволило сохранить старые и достаточно быстро создать новые научно-конструкторские школы, в том числе и привлекая в Концерн организации, которые фактически «заканчивали своё существование» в прежних организационных формах, прежде всего, НИИ и КБ, финансирование которых было ограничено или прекращено.

Во втором десятилетии нового века уже появился кадровый резерв и профессиональные рабочие новых поколений, которые, например, на предприятиях Обуховского завода составляли более 50%. Там же были созданы школы и программы повышения управленческих навыков и профессионального мастерства («Школа мастеров»), например, ориентированных на линейных руководителей — бригадиров, мастеров, начальников цехов[1]. В частности, были выбраны важнейшие направления развития квалификаций, причём каждое из них было тщательно разработано и декомпозировано на подразделения.

Огромное значение имело оперативное создание в Москве на базе Концерна «Научно-образовательного центра» (НОЦ) Концерна ВКО «Алмаз-Антей», на базе которого стали проводиться как программы исследований, так и переподготовки персонала. В частности, стало правилом на базе Центра ежегодное проведение семинара-совещания директоров

предприятий, НИИ и КБ Концерна, на котором рассматривались бы общие проблемы развития Концерна и состояния ВАПО, основных угроз и технологических перспектив.

Примечательно, что Концерн систематически и очень серьёзно относится к привлечению молодёжи и даже детей, организовывая для них многочисленные мероприятия, даже конференции (например, «Юные техники и изобретатели»), не без основания полагая в этих ребятах будущий резерв человеческого капитала Концерна. Так, например, в сентябре 2021 года на базу старейшего и крупнейшего артиллерийского завода в Нижнем Новгороде состоялось совещание 50-и корпоративных советов молодых учёных и специалистов Концерна, на котором Я.В. Новиков сделал примечательное признание: «Самое главное нам удалось создать огромный научно-технический задел, который на многие годы обеспечит нам паритет в области противоракетной обороны, в том числе и потому, что более 30% разработчиков это молодые люди до 35 лет»[2]. В качестве примера можно привести Ульяновский механический завод (УМЗ), который вошёл в Концерн с самого начала в апреле 2002 года в соответствии с указом президента № 412. С помощью Концерна была произведена реорганизации и переоснащение производства, сконцентрировать интеллектуальный потенциал, в частности, научных специалистов и инженеров, ставших лауреатами Всероссийского конкурса «Инженер года», а также большой отряд изобретателей и рационализаторов[3].

В результате наращивания человеческого капитала и переоснащения производства, УМЗ удалось резко (в 10 раз) повысить производительность труда, за счёт собственных средств проинвестировать НИР и ОКР, а в итоге — создать новую линейку войсковых пушечно-ракетных и ракетных комплексов малой и средней дальности «Бук-М2Э», качественно нового «Бук-М3» (первая бригада уже поставлена в войска), «Викинг», «Тунгуска» и др., а также создать целую серию образцов гражданской продукции.

Авторы: А.И. Подберезкин, А.А. Куприянов