Новые разработки отечественных предприятий со всей страны анонсируются каждый день. В реализацию стратегии импортозамещения активно включается все больше предпринимателей – они уверены, что санкции предоставляют «окно возможностей» для развития отечественных производств, а нехватку иностранных составляющих можно нивелировать, изменив логистические цепочки.
Развитию российских предприятий не в последнюю очередь способствует приостановка работы иностранных компаний, которые вместе с рынком теряют доверие и лояльность россиян.
Россияне негативно отнеслись к зарубежным брендам, которые остановили работу в стране: 45% наших сограждан отметили, что их отношение к этим брендам ухудшилось, говорится в исследовании НАФИ. При этом 23% россиян полностью потеряли лояльность к таким компаниям и говорят, что не станут впредь покупать их продукцию, даже если эти компании возобновят работу в России. Еще 22% россиян действия ушедших компаний осуждают, но будут готовы вновь покупать их продукты. Это мнение характерно для россиян 45-54 лет (26%).
«Общее настроение россиян можно охарактеризовать так: на ушедшие бренды обиделись, но готовы их простить, если те решат вернуться», – говорит Тимур Аймалетдинов, заместитель генерального директора, Аналитический центр НАФИ. – «В то же время как никогда у оставшихся компаний и у вновь появляющихся на российском рынке игроков появились отличные шансы предложить потребителям достойную и интересную замену «пропавших с витрин» товаров».
В связи с введенными в отношении России санкциями со стороны запада из нашей страны уходят некоторые крупные зарубежные компании, например, производители газированных напитков. Ямальское предприятие «Арктическая вода» решило оперативно занять освободившуюся нишу и уже работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции.
«Да, мы почувствовали на себе валютную разницу от наших поставщиков, небольшой дефицит составляющих, которые экспортировались в страну. Но поставщики уже начали налаживать новые логистические цепочки и цены откатываются назад. Крупные зарубежные компании уходят с рынка, наша задача – максимально быстро занять освободившиеся ниши», – сказал гендиректор предприятия Сергей Кара.
Он отметил, что санкции — кратковременные сложности, которые открывают перед российскими организациями новые возможности. Так, специалисты «Арктической воды» сейчас работают над расширением вкусовой линейки лимонадов. В ассортименте появится ямальская газировка с новыми вкусами: Coca-Cola, «Тархун», «Байкал», «Крем-сода». Основная задача – сохранить высокое качество, наращивая объемы производства».
Предприниматели из других регионов также заявляют о готовности обеспечить население продовольствием, даже с учетом времени, необходимого на расширение производства.
«Мы накормим всю Тверскую область», – уверенно говорит фермер из Рамешковского района Алсу Ямалетдинова. Она считает, что в условиях международных санкций сельскохозяйственная отрасль полностью обеспечит продовольственную безопасность региона. … Россия – великая страна, и она может добиться всего, чего захочет. Но для того чтобы что-то возродить или построить, потребуется от трёх до пяти лет: это полноценный природный цикл. Скажу на примере животноводства: чтобы корова давала молоко, нужно пройти все этапы. Развитие эмбриона (9 месяцев), нетель (2 года), осеменение и стельность (9 месяцев), рождение телёнка и только после этого молоко. Это 4 года как минимум.
Тем не менее дефицита продуктов питания не будет, на мой взгляд. Хоть Тверская область и специализируется на животноводстве и растениеводстве, она сможет обеспечить себя зерном, а также продуктами его переработки. Потребности в картофеле будут удовлетворены полностью».
Об увеличении объемов производства картофеля заявили и в Архангельской области.
«В прошлом году объем его производства у нас составил 2,5 тысяч тонн, – заявил глава региона. – «Думаю, сейчас самое время эти объемы наращивать, и мы уже сейчас можем расширить площади под эту культуру почти на тысячу гектаров».
Предположительно, объемы производства картофеля регион планирует увеличить до 4,5 тысяч тонн».
При этом, по мнению председателя отделения Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельхозкооперативов России (АККОР) Краснодарского края Александра Шипулина, аграриям не привыкать жить в условиях антироссийских санкций.
«Мы только от них выиграли. Пусть продолжают дальше наказывать себя. За эти годы в разы увеличилось количество теплиц, заложены новые сады, построены современные хранилища для овощей и фруктов, появились сотни фермерских сыроварен и других перерабатывающих предприятий... Сегодня основная задача - обеспечить качественной кубанской продукцией внутренний рынок. Уверен, что мы с ней справимся».
Успешные примеры импортозамещения существуют и в более сложных с технической точки зрения отраслях промышленности. Так, на территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) «Нытва» появятся три новых резидента. Как сообщает пресс-служба краевого правительства, соглашения подписаны с компаниями «Углекон», «Полимакс» и «Центр-ИТ-ЛПЭД». В общей сложности предприятия планируют создать 300 рабочих мест.
«ООО «Углекон» создаст промышленное импортозамещающее производство эндопротезов и имплантационных систем из углерод-углеродных композиционных материалов по уникальной технологии Уральского научно-исследовательского института композиционных материалов. Новое производство позволит открыть 187 новых рабочих мест.
Компания «Полимакс» запустит в Нытве проект по переработке пластиковых отходов в полимерные гранулы – основы для производства новых изделий. На предприятии будут трудоустроены 15 человек.
Завод по производству линейных двигателей для нефтепромыслового оборудования по собственной запатентованной технологии планирует построить в Нытве «Центр ИТ-ЛПЭД». К 2026 году на предприятии планируется создать 100 новых рабочих мест.
ТОСЭР «Нытва» была создана в 2019 году. По планам краевых властей, ее появление позволит к 2029 году диверсифицировать экономику города, снизить ее зависимость от градообразующего предприятия – ОАО «Нытва», повысить инвестиционную привлекательность города, создать 420 постоянных рабочих мест, привлечь более 400 млн руб. инвестиций».
В свою очередь, челябинская компания «Политранс» (Челябинск), специализирующаяся на разработке и производстве тяжеловозной прицепной техники, создала линейку уникальных транспортных систем для перевозки тяжёлых карьерных гидравлических экскаваторов. В России они до сих пор не выпускались, импортные аналоги стоили около 250 тысяч евро. В настоящий момент компания разрабатывает проект по запуску производства осей и подвесок для прицепов и полуприцепов. До недавнего времени они импортировались из Германии и Франции. На разработку, производство, включая покупку фрезерного обрабатывающего центра, и испытание собственных опытных образцов «Политранс» затратил уже около 20 млн рублей. Для запуска серийного выпуска (приобретение необходимого оборудования, комплекс испытаний, лицензирование и т.д.) необходимо порядка 60 млн. Этот проект может стать примером взаимовыгодного сотрудничества между российскими промышленными предприятиями.
«На мой взгляд, в реализации этого проекта четко просматривается кластерный подход. Мы можем объединить все южноуральские предприятия, связанные с машиностроением, от производителей комплектующих до потребителей конечного продукта. Признанным центром уральского машиностроения давно уже стал Миасс, автозавод «Урал», но можно привлечь и Магнитогорск, и Челябинск, а, если потребуется, выйти за пределы области, сделав объединение межрегиональным. В рамках кластера его участники смогут получить невозвратные деньги на разработку подобных импортозамещающих проектов, включая субсидии на возмещение части затрат на приобретение оборудования, плюс такие меры поддержки, как инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль, льготные займы Фонда», – отмечает директор регионального ФРП Сергей Казаков».
Кроме того, на российский рынок выходят инновационные разработки. Производитель робототехники Technored (Москва) начал разрабатывать российских промышленных роботов, которые смогут заменить человека при выполнении повторяющихся и опасных действий на производстве.
«Мы начинаем собственные разработки в рамках импортозамещения – хотим создать своеобразный технический суверенитет и не зависеть от зарубежных поставщиков. Тем более, что многие из них приостановили свою деятельность в России и освободили ниши для развития отечественных компаний. Ранее TECHNORED использовала от 30% до 50% импортных компонентов в зависимости от типа роботизированной системы, а теперь мы планируем полностью локализовать их производство в течение полутора-двух лет. Наш опыт, компетенции, а также тесная работа с заказчиками на всех этапах проектирования и разработки помогут реализовать этот проект в максимально короткие сроки и получить именно тот продукт, который нужен рынку», – говорит основатель и генеральный директор TECHNORED Артем Лукин.
Благодаря развитию собственных производств в России будут созданы новые рабочие места. Власти рассчитывают, что за счет открытия новых предприятий и расширения действующих только в Московской области может появиться около 15 тыс. рабочих мест, сообщила заместитель председателя правительства - министр инвестиций, промышленности и науки региона Екатерина Зиновьева.
«Количество новых рабочих мест в регионе будет зависеть от того, сколько и каких производств в итоге будет построено. На одном заводе может работать, например, 50 человек, а на другом - 2 тыс. Только за эту неделю к нам поступили 24 заявки от предприятий, готовых работать по направлению импортозамещения, и, по нашей оценке, это около 2,5 тыс. новых рабочих мест», - сказала Зиновьева.
При создании статьи были использованы следующие материалы:
https://adindex.ru/news/researches/2022/03/28/303476.phtml
https://regnum.ru/news/economy/3547502.html
https://www.kommersant.ru/doc/5281971
