Переход на корпоративный принцип управления позволит предприятиям выйти из системного кризиса.
Корпоративная модель управления в сфере российского оборонно-промышленного комплекса становится все более устойчивой и развитой организационной альтернативой, демонстрирующей на практике свои безусловные преимущества. На сегодняшний день управление большей частью российских предприятий оборонной промышленности осуществляется по корпоративному принципу. Лидеры отечественного ОПК, применившие данные принципы на практике, демонстрируют поступательное развитие структурных подразделений и характеризуются высокими темпами производства в купе с увеличивающимся научно-производственным потенциалом.
С момента утверждения федеральной программы развития ОПК 2002 года и начала активного этапа формирования корпоративной структуры управления в российской оборонной промышленности в 2006 – 2009 гг. многие концерны, освоив корпоративный принцип управления, не только вышли из системного кризиса в своих областях, но и значительно увеличили общие показатели производительности и результативности. Буквально за несколько последних лет такие российские компании как «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», «Объединённая авиастроительная корпорация», «Объединенная двигателестроительная корпорация», «Вертолёты России», НПК «Уралвагонзавод им. Дзержинского», «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» по многим показателям оказались на лидерских позициях в сфере оборонной промышленности. Применив корпоративную модель управления, объединившую предприятия по отраслевому принципу многие российские компании ОПК вышли из системного кризиса в своих направлениях.
Недавно стало известно, что подобный путь предстоит пройти отныне и предприятиям ракетно-космической отрасли. Соответствующий указ был подписан Президентом Владимиром Путиным, в соответствии с которым на базе «Научно-исследовательского института космического приборостроения» будет создано ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация».
Многие российские эксперты уже не первый год говорят о системных сбоях в отрасли, в особенности в направлении ракетостроения. По мнению ряда специалистов, речь идет о системном кризисе предприятий ракетно-космической промышленности. В этой связи создание «Объединенной ракетно-космической корпорации» направлено в первую очередь на решение системных проблем в отрасли путем аккумулирования научно-производственного потенциала предприятий ракетно-космической промышленности под единым управлением.
Практика показывает, что переход на корпоративный принцип управления в сфере российской оборонной промышленности способствует увеличению эффективности не только отдельных предприятий, входящих в состав концернов и корпораций, но развитию отрасли в целом. Остается надеяться, что и в отношении ракетно-космической промышленности российский опыт применения корпоративного принципа управления к предприятиям оборонно-промышленного комплекса окажет положительное влияние на развитие проблемной отрасли.
Автор: Михаил Симутов, Центр военно-политических исследований, 03.12.2013
