О кадрах в цифрах и фактах

Версия для печати

По итогам 2012 года ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ», входящий в состав Концерна ПВО «Алмаз – Антей», стал победителем регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы».

ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ» является одним из ведущих предприятий отрасли, свыше 65 лет специализирующийся в разработке и производстве наземных и бортовых радиолокаторов различного назначения в широком диапазоне длин волн. Статус Федерального научно-производственного центра подтверждается каждодневным напряженным трудом трехтысячного коллектива инженеров, ученых, рабочих и служащих, средний возраст которых составляет 42 года.

Высокие темпы роста производственных мощностей позволяют ежегодно вводить дополнительные рабочие места. Так, в 2012 году на такие места были приняты 117 чел., из них молодежи в возрасте до 30 лет – 48 чел. Всего в прошедшем году были рассмотрены 1514 соискателей, при этом ежемесячно доля отсеянных кандидатов составила в среднем 75%. Всё это обеспечило достаточно высокий уровень квалификации принимаемого персонала. Коэффициент текучести кадров в 2012 году удалось поддержать на низком уровне – около 2%. Кроме того, реализованная в 2012 году пенсионная корпоративная программа позволила омолодить трудовой коллектив. Так, возраст промышленно-производственного персонала снизился на 1 год.

Уровень квалификации сотрудников предприятия остается достаточно высоким, а именно 48,3% работающих имеют высшее профессиональное образование (преимущественно, техническое). Кроме того, на предприятии в настоящее время трудятся на постоянной основе 1  доктор наук и 17 кандидатов наук.

В целом, кадровая политика Нижегородского НИИ радиотехники нацелена на развитие кадрового потенциала предприятия и  формирование трудового коллектива, способного решать производственные задачи на высоком научно-техническом уровне. Ее реализация носит планомерный и системный характер.

В 2012 году успешную реализацию получили сразу несколько ключевых направлений кадровой политики.

Адаптация принятого на работу персонала (наставничество)

Впервые внедрена система адаптации для вновь принятых сотрудников, проходящих испытательный срок. Она включает в себя обязательное закрепление за новичком квалифицированного наставника, прохождение внутреннего адаптационного обучения и итоговой аттестационной комиссии (в случае отрицательных результатов испытания). Внедрение данной системы направлено, прежде всего, на сокращение сроков адаптации принимаемых на работу сотрудников и проведение среди них дополнительного отбора уже непосредственно в рабочей обстановке.

Адаптация молодых работников на предприятии традиционно проводилась в форме стажировки. Данная система успешно работает в ННИИРТ с 2005 года. Длительность стажировки для выпускников вузов составляет 1 год, для выпускников профессиональных колледжей и лицеев – 6 месяцев. Для молодых работников помимо внутреннего адаптационного обучения предусмотрено прохождение психологического тренинга. Результаты стажировки молодых работников в обязательном порядке обсуждаются на тематической аттестации. По ее результатам сотруднику может быть увеличен оклад или рекомендовано досрочное повышение категории или разряда. В 2012 году стажировку на предприятии прошли 81 молодой работник, из них 87% по итогам аттестации повышен должностной оклад.

Наставникам, добросовестно выполняющим свои функции, выплачивалась ежемесячная надбавка в размере 1650 руб., с декабря 2012 года – 2000 руб. Ежегодно подводятся итоги конкурса на звание «Лучший наставник». В 2012 году были отмечены 8 наставников.

В целом, с момента внедрения на предприятии системы наставничества удалось снизить уровень увольнений молодых работников во время стажировки с 16% до 3,7% , во время испытательного срока – с 11% до 6,7%.

Профессиональное обучение и повышение квалификации

В 2012 году Нижегородский НИИ радиотехники впервые принял участие в Президентской программе подготовки инженерных кадров. Обучение 15 сотрудников проводилось на базе НГТУ им. Р.Е. Алексеева на тему: «Помехоустойчивость радиотехнических систем», а далее 3 сотрудника прошли стажировку по данной тематике в ИПФ РАН. В 2013 году планируется организовать обучение еще для 5 групп (3 - в НГТУ им. Р.Е.Алексеева, 2 – в ННГУ им. Н.И. Лобачевского).

Кроме того, в 2012 году предприятие традиционно участвовало в Президентской программе подготовки научных работников и специалистов для организаций ОПК. В рамках нее на целевые места предприятия в НГТУ были направлены 5 выпускников школ, а 8 сотрудников ННИИРТ были направлены на обучение в аспирантуру. В целом, в течение 2012 года обучение сотрудников предприятия велось сразу по нескольким направлениям: подготовка (переподготовка) рабочих; обязательное обучение на курсах Ростехнадзора и других контролирующих органов; курсы повышения квалификации; семинары; группы на предприятии. Всего обучение прошли 883 сотрудника, из них ИТР – 554 чел., рабочие – 329 чел. При этом затрачено денежных средств более 7 миллионов рублей (0,52% от фонда оплаты труда).

Для обеспечения дополнительного притока студентов дефицитных технических специальностей (прежде всего, «Радиотехника» и «Конструирование и технология РЭС») в 2012 году впервые установлено сотрудничество с Арзамасским политехническим институтом и Муромским институтом. В 2013 года студенты этих вузов впервые пройдут в ННИИРТ производственную практику.

Кроме того, уже много лет на нашем предприятии работают филиалы кафедр ведущих вузов Нижнего Новгорода – ННГУ, НГТУ и ВГАВТ. Заключены также договоры о сотрудничестве с Нижегородским радиотехническим колледжем и Нижегородским техникумом электроники и связи. На базе последнего учебного заведения при финансовой поддержке ННИИРТ создан Отраслевой ресурсный центр профессиональной подготовки по профилю «Электронная техника, радиотехника и связь, машиностроение и металлообработка».

В целом, в 2012 году в ННИИРТ 159 студентов и учащихся прошли все виды практик, что обеспечивает стабильно высокий приток молодых работников на предприятие.

Оценка труда персонала (аттестация)

Аттестация на предприятии используется с целью: оценки результатов деятельности сотрудников за отчетный период; оценки соответствия работников занимаемым должностям; получения комплексной информации, необходимой для формирования кадрового резерва; получение информации для планирования системы обучения. Каждые три года любой специалист получает возможность пройти аттестацию на повышение в должности или разряде, сотрудники в возрасте до 30 лет - каждые два года.

В 2012 году в ННИИРТ работали аттестационные комиссии сразу по нескольким направлениям: повышение в должности инженерно-технических работников;  повышение разрядов рабочим; подведение итогов стажировки молодых работников.

Так, аттестационную комиссию по повышению в должности прошли 95 инженерно-технических работника, по повышению разряда – 75 производственных рабочих. Доля молодежи в возрасте до 30 лет в составе проходящих аттестацию ежегодно высока, в 2012 году она составила по инженерно-техническим работникам 47%, по производственным рабочим - 57%.

Формирование и подготовка кадрового резерва руководства

Формирование кадрового резерва руководства рассматривается на предприятии в качестве непременного условия практического осуществления курса на  внедрение инноваций в деятельность предприятия и омоложение руководства.

Созданная в ННИИРТ система отбора кандидатов с использованием современных методов оценки (Assessment Centre и «360°») позволяет сформировать оперативный и перспективный кадровый резерв руководства трех уровней:

  • высшего звена: генеральный директор, заместители генерального директора по направлениям, главный инженер, главный бухгалтер;
  • среднего звена: начальники отделения, службы, управления, отдела, сектора, лаборатории, комплекса, цеха, участка;
  • начального звена: начальник бюро, руководитель группы, мастер участка.

Кадровый резерв формируется в Нижегородском НИИ радиотехники каждые три года, а его пересмотр осуществляется ежегодно. В 2012 году проведен пересмотр кадрового резерва высшего звена. В итоге, в него включены 27 чел., в том числе в оперативном резерве – 12 чел., в перспективном резерве – 15 чел. Из них доля специалистов в возрасте до 30 лет составила 4 чел. (15%). Также проведен пересмотр кадрового резерва среднего звена. Оценку по комплексному методу Assessment Centre впервые прошли 174 сотрудника-кандидата. По решению генерального директора с учетом результатов оценки в итоговый список вошли 337 чел. (в т.ч. 163 чел. повторно), из них - в оперативный резерв – 165 чел., в перспективный резерв – 172 чел. Из них доля специалистов в возрасте до 30 лет составила 84 чел. (25%). Следует особо отметить, что в новом списке существенно увеличен охват должностей резерва – на 92% из них зачислены сотрудники-резервисты. Кадровый резерв начального звена в 2012 году не пересматривался, в него были включены 27 сотрудников, в том числе в оперативный резерв – 14 чел., в перспективный резерв – 13 чел. Из них доля специалистов в возрасте до 30 лет составила 14 чел. (52%). В 2013 году планируется провести пересмотр списка резерва начального звена.

Работники-резервисты в рамках Школы управленческого резерва проходят многоуровневую программу обучения, которая включает в себя: курсы повышения квалификации (в объеме не менее 80 ак.ч.), 2-дневный психологический тренинг, исполнение обязанностей вышестоящего руководителя или стажировка на руководящей должности, участие в подготовке проектов решений, совещаний.

В целом, ежегодно не менее 20 % из числа резервистов назначаются на руководящую должности или повышают свою должностную категорию.  Помимо этого в 2012 году зафиксировано снижение на 1 год среднего возраста руководителей среднего и начального звена.

На оценке кандидатов в кадровый резерв (апрель, 2012 г.)

Мотивация персонала и социально-экономическая поддержка

Мотивация сотрудников ННИИРТ через систему льгот и гарантий учитывает интенсивность, трудоемкость, психологическую напряженность, характер и специфику трудовой деятельности, а также стаж работы сотрудников.  Система мотивации персонала на предприятии является комплексной и включает в себя две составляющие: материальное и моральное стимулирование.

В 2012 году для работников предприятия были предусмотрены следующие денежные выплаты стимулирующего характера:

1. Выплата молодому специалисту ежемесячной персональной надбавки в зависимости от среднего балла успеваемости в ВУЗе на первый год работы на предприятии;

2. Выплата именной стипендии сотрудникам-студентам (от 2000 руб. до 6500 руб.);

5. Выплаты специалистам, имеющим ученую степень: кандидата наук – до 3 000 руб., доктора наук – до 5 000 руб.

6. Выплата именной стипендии ОАО «Концерна ПВО «Алмаз-Антей» (по результатам конкурса): 15000 руб./квартал; получали 8 сотрудников;

7. Поощрительные и авторские вознаграждения за изобретения, рационализаторские предложения;

8. Надбавки за работу с СВЧ-аппаратурой в экранном помещении в размере 25 – 45% должностного оклада;

Всего в 2012 году наградами различного уровня были отмечены 548 сотрудников предприятия, в том числе 41 человек отмечены Министерством промышленности и торговли РФ, 61 человек – Концерном ПВО «Алмаз-Антей», 7 разработчиков стали победителями всероссийского конкурса «Инженер года».

В 2010 году в ННИИРТ возрожден внутренний конкурс профессионального мастерства «Золотые руки». В 2012 в нем приняли участие 56 конкурсантов по 5 профессиям.

С целью содействия решению жилищных проблем сотрудников в 2012 году реализован целый комплекс мероприятий, который охватывает иногородний персонал и нуждающихся сотрудников, проживающих в Нижнем Новгороде. В частности, с 2009 года действует договор между ННИИРТ и государственной ипотечной компанией «Ника», в соответствии с которым для сотрудников предоставляются льготные условия ипотечного кредитования, а предприятие, в свою очередь, частично оплачивает проценты по ипотечному кредиту (до 10 000 руб./мес.). Кроме того, с 2011 года действует договор между ННИИРТ и компанией-застройщиком «Жилстрой-НН». В рамках этого договора сотрудники на льготных условиях имеют возможность приобрести квартиры по программе «Антикризисный дом».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проводимая в ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ» работа с персоналом по основным направлениям кадровой политики сосредоточена на всестороннем охвате и развитии персонала, поддержке интересов и защите прав работников, повышении профессионального мастерства и  личном совершенствовании. Данная система находится в постоянном развитии и совершенствовании. В 2013 году планируется уделить особое внимание привлечению и закреплению на предприятии квалифицированных рабочих, дальнейшему омоложению трудового коллектива; активному участию в Президентских программах подготовки и переподготовки кадров; развитию системы адаптации персонала и учреждению внутренних конкурсов профессионального мастерства среди инженерных работников; планируется, что будет набирать темпы корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения как дополнительный инструмент мотивации персонала.

  • Новости
  • Россия