… в основу совершенствования методологии программно-целевого планирования развития ВВСТ был положен ряд принципов,
содержание которых уточнено
применительно к новым условиям:
– системность формирования программ
и планов развития военной организации;
– реалистичность … то есть их адекватность финансовым возможностям страны
и потребностям обороны;
– непрерывность управления реализацией программ[1]
В. Буренок, профессор
Естественно, что требование к оценке собственно военной мощи страны и коалиции имеет важнейшее значение.
Сравнение и сопоставление различных потенциалов ЛЧЦ требует некого общего знаменателя, интегрирующего основные показатели с тем, чтобы была возможность, как минимум, экстраполяции соотношения потенциалов ЛЧЦ в стратегической перспективе. Это теоретически можно сделать попытавшись предоставить различные «веса», придающие разные значения для тех или иных потенциалов. Прежде всего, с точки зрения его возможных военно-политических последствий. Примером может служить нижеследующая матрица.
Оценка вклада различных потенциалов цивилизаций и наций
в совокупный военный потенциал цивилизации (страны)[2]
|
Военно-экономический потенциал |
Военно-политический потенциал (нематериальный) |
Военный |
Управленческий потенциал |
Потен-циал |
Коалиционный потенциал |
Военно-экономический потенциал |
1 |
0,3 |
0,7 |
0,25 |
0,75 |
5 |
Военно-политический потенциал |
|
1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
3 |
Военный потенциал |
|
|
1 |
0,5 |
1 |
3 |
Управленческий потенциал |
|
|
|
1 |
0,5 |
0,25 |
Потенциал человече |
|
|
|
|
1 |
2 |
Коалиционный потенциал |
|
|
|
|
|
1 |
Современные условия планирования предотвращения конфликтов
Хорошая стратегия должна быть описана
на двух страницах. Если это невозможно сделать, то данная стратегия не является
хорошей[3]
плановая служба «General Electric»
Планирование стратегических процедур[4] в целях предотвращение военных конфликтов является одной из основных функций государственной власти и главным предметом деятельности ее военной организации, сформулированных в Стратегии национальной безопасности. Этот процесс происходит в динамично изменяющейся международной обстановке (МО) и военно-политической обстановке (ВПО), которые, в свою очередь, формируются под влиянием четырех групп факторов.
Напомню, что само по себе стратегические процедуры, используемые для планирования, традиционно состоят из:
– стратегического прогнозирования;
– стратегическое программирование;
– стратегическое проектирование.
При этом стратегическое проектирование является последним из этапов стратегических процедур, который, в свою очередь, включает несколько самостоятельных подразделов так или иначе, сводящихся к известной логической схеме.
Важно отметить, что все стратегические процедуры происходят в определенных внешних и внутренних условиях, формирующих МО и ВПО, которые условно можно разделить на два блока – внешние условия формирования ИД, и внутренние условия.
В самом общем виде эти условия можно описать в логической модели политического процесса, которая не раз уже использовалась в работе.
Как видно из рисунка, Блок «А» – внешние условия, опасности и угрозы – влияет не только на формулирование политических целей и задач, но и на правящую элиту, а также на систему ценностей и национальных интересов.
Блок «Б» – внутренние условия и ресурсы – оказывает прямое влияние на политические цели, правящую элиту и трансформацию системы национальных ценностей и интересов.
Таким образом современные условия для формирования исходных данных необходимо делить на условия (внешние и внутренние) и ресурсы[6]. В целях конкретизации представляется, что это необходимо сделать раздельно. Так, внешние условия необходимо рассматривать во взаимосвязи всех факторов и тенденций, формирующих современную международную и военно-политическую обстановку, а не раздельно, но подгруппам, ибо МО и ВПО представляют собой системы взаимосвязанных и взаимовлияющих факторов и тенденций, а не простой их количественный набор.
Такая модель была создана на сайте www.eurasian-defence.ru в 2014–2016 годы, где были отобраны десятки тысяч факторов, формирующих МО и ВПО.
Внешние условия, факторы влияния, вызовы и угрозы,
влияющие на формирование исходных данных
для планирования стратегических процедур
???????
В качестве примера анализа влияния отдельных факторов МО можно взять традиционные факторы – государства и локальные человеческие цивилизации (ЛЧЦ), которые превращаются в коалиции.
Для выявления наиболее вероятного сценария развития МО и его влияния на формирование исходных данных необходимо проанализировать совокупность всех четырех групп факторов и общие тенденции мирового развития, образующие основной вектор развития международной системы. Ко второй группе относится активность государственных субъектов международных отношений. В эту группу можно условно включить не только сами государства, но также союзы государств и локальные человеческие цивилизации, поскольку государства являются основными элементами их составляющими. Государственные акторы являются наиболее влиятельными субъектами международных отношений и их деятельность может оказывать существенное воздействие на формирование сценариев развития МО, как по темпам, так и по курсу[7].
Так, например, некоторые государства могут быть заинтересованы, в консервации существующей системы международных отношений, другие – в том, чтобы она эволюционировала в желательном для них направлении. Как следствие, общий вектор развития международной системы может испытывать серьезные колебания и отклонения от изначальной траектории предопределенной объективными тенденциями мирового развития. При этом совершенно нельзя исключать, что, при целенаправленной и длительной активности группы влиятельных государств, общий вектор развития международной системы будет изменен и начнет развиваться в другом направлении.
По этой причине анализ активности государственных и межгосударственных субъектов международных отношений имеет важное значение не только для выявления наиболее вероятного сценария развития МО, но и для понимания того, является ли общий вектор развития международной системы достаточно устойчивым или он может поменять свое направление. А от этого в свою очередь будет зависеть адекватность всего стратегического прогноза.
Этот этап анализа и прогноза предполагает использование достаточно традиционного подхода, который, в конечном счете, сводится к исследованию влияния отдельных (прежде всего основных) субъектов на формирование и развитие сценариев МО – как возможных, так и наиболее вероятных. Естественно, что на формирование того или иного сценария развития МО отдельные субъекты оказывают разное влияние. Если взять крайности – такие субъекты международных отношений как США и Монако, например – то очевидно, что роль, значение и влияние этих субъектов на формирование сценариев развития МО сильно различаются.
Чтобы формализовать оценку влияния таких субъектов в системе международных отношений можно составить соответствующие матрицы. В самом общем виде влияние того или иного фактора (субъекта, актора, групп акторов и т. д.) можно оценить, например, по 100-балльной шкале (от 10 баллов – незначительное влияние на МО, до 100 баллов – решающее влияние на формирование того или иного сценария МО. Применительно к ЛЧЦ такая матрица могла бы выглядеть следующим образом: (табл.)[8]
Общая матрица оценки влияния ЛЧЦ в XXI веке
Название ЛЧЦ |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
Западная ЛЧЦ |
70 |
60 |
40 |
Китайская ЛЧЦ |
30 |
50 |
60 |
Индийская ЛЧЦ |
15 |
30 |
50 |
Латиноамериканская ЛЧЦ |
10 |
20 |
30 |
Индонезийская ЛЧЦ |
10 |
20 |
30 |
Российская ЛЧЦ |
15 |
20 |
25 |
Исламская ЛЧЦ |
40 |
50 |
60 |
Аналогичную матрицу (табл.) можно предложить для анализа влияния государств и прогноза их влияния в XXI веке, ограничившись, например, «большой 20-кой» или 10 наиболее перспективными кандидатами.
Общая матрица оценки влияния отдельных государств в XXI веке
Название ЛЧЦ |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
1. США |
60 |
50 |
35 |
2. ЕС |
30 |
30 |
30 |
3. КНР |
25 |
45 |
55 |
4. Россия |
15 |
15 |
20 |
… |
|
|
|
30. |
|
|
|
Такую же матрицу (табл.) можно предложить для международных организаций – союзов, коалиций и других акторов, выделив, естественно, наиболее важные из них.
Общая матрица оценки влияния отдельных
международных организаций
Название ЛЧЦ |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
Оценка влияния |
1. НАТО |
75 |
65 |
60 |
2. ШОС |
15 |
25 |
30 |
Еще более важным является изменение этого влияния по времени, что ведет к переменам в глобальном и региональном соотношении сил. Так, изменение доли ВВП США с 18% в мировом ВВП в 2015 году до 16% в 2025 году и до 12% в 2045 году, естественно, не может не отразиться на соотношении сил в мире, которое, однако, не может быть простой экстраполяцией падения влияния США: за эти же годы США могут усилить другие составляющие своей мощи – военную силу, коалиционную мощь или качество национального человеческого капитала и его институтов.
Таким образом, задачей анализа и прогноза является определение в среднесрочной и долгосрочной перспективах влияния отдельных ЛЧЦ и государств на МО, а через изучение их целей – и на возможные и вероятные сценарии развития МО. В самом общем виде это можно представить на следующей логической схеме (рис.)[9].
Логическая схема анализа и прогноза влияния отдельных субъектов
международных отношений (ЛЧЦ и государств)
на формирование сценариев развития в среднесрочной (2021–2022 гг.)
и долгосрочной (2045–2050 гг.) перспективах[10]
Примеры:
а) степень влияния США (динамика изменения экономической, финансовой, научно-технической и пр. мощи) на МО в среднесрочной (2021–2022 гг.) и долгосрочной (2045–2050 гг.) перспективах;
б) степень влияния РФ (динамика изменения экономической, финансовой, научно-технической и пр. мощи) на МО в среднесрочной (2021–2022 гг.) и долгосрочной (2045–2050 гг.) перспективах;
в) степень влияния КНР (динамика изменения экономической, финансовой, научно-технической и пр. мощи) на МО в среднесрочной (2021–2022 гг.) и долгосрочной (2045–2050 гг.) перспективах.
Так, из приведенных примеров видно, например, что к 2021–2022 годам степень влияния КНР и США сравняются, а к 2045–2050 годам влияние КНР в мире на формирование МО существенно превысит влияние США, т.е. в 2015 году мир будет «китаеориентированным» больше, чем «америкоориентированным».
Примечательно, что влияние России прогнозируется на рисунке как усиливающееся, что в период «равенства» США–КНР в 2021–2025 годах может сыграть важную роль.
Внутренние условия и факторы влияния на формирование стратегии можно условно сконцентрировать в некой матрице, требующей, естественно, более детальной конкретизации.
Матрица внутренних условий и факторов влиянию
на формирование ИД
Национальная система ценностей, самоидентификация и интересы |
Национальные и коалиционные ресурсы и возможности |
||||||
Культурно-духовные |
Образовательные |
Экономические |
Технологические |
Военно-политические |
Научно-технические |
Природные |
Геополитические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Автор: А.И. Подберезкин
[1] Буренок В.М. Эволюция и перспективы программно-целевого планирования развития системы вооружения Российской Федерации / Вооружения и экономика, 2012. – № 4. – С. 9–10.
[2] Стратегическое прогнозирование международных отношений / под ред. А.И. Подберезкина, М.В. Александрова. – М.: МГИМО (У), 2016. – С. 273.
[3] Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
[4] Стратегические процедуры – зд. последовательность действий в процессе стратегического планирования.
[6] См. подробнее: Подберезкин А.И. Военные угрозы России. – М.: МГИМО (У), 2014.
[7] См. подробнее: Стратегическое прогнозирование международных отношений: кол. монография / под ред. А.И. Подберезкина, М.В. Александрова. – М.: МГИМО (У), 2016. – 743 с.
[8] См. подробнее: Стратегическое прогнозирование международных отношений: кол. монография / под ред. А.И. Подберезкина, М.В. Александрова. – М.: МГИМО (У), 2016. – 743 с.
[9] См. подробнее: Стратегическое прогнозирование международных отношений: кол. монография / под ред. А.И. Подберезкина, М.В. Александрова. – М.: МГИМО (У), 2016. – 743 с.
[10] См. подробнее: Стратегическое прогнозирование международных отношений: кол. монография / под ред. А.И. Подберезкина, М.В. Александрова. – М.: МГИМО (У), 2016. – 743 с.