Одна из теоретически возможных тенденций в развитии Евросоюза – распад конфедерации. Это может стать следствием процесс «забегания вперёд» в развитии интеграционных тенденций. В результате весь процесс может пойти не по намеченному сценарию создания «Федерации Европы», а превращения нынешней конфедерации в экономический союз «домаастрихского периода»[1].

Варвары, маргиналы, ксенофобы, антимультикультуралисты и вообще – нерукопожатные. Так еще несколько лет назад европейская пресса характеризовала «евроскептиков» – тех политиков, которые выражали критическое неприятие перспектив общеевропейского союза. Да, они имели место быть в каждой стране, во многих – пробились в парламент, а в 2014 году даже сформировали свою фракцию («Европа наций и свобод») в Европарламенте. Но в целом они были, безусловно, в явном меньшинстве, «политическом пассиве» и лишь оттеняли собой триумф их противников-«еврооптимистов», для которых Евросоюз уже приобретал очертания нерушимой крепости[2].

[3]

0днако ряд событий прошлого года – греческий кризис, Brexit, избрание Трампа, нашествие мигрантов, экономическая нецелесообразность политических решений Евросоюза и другие – привели к тому, что эта Еврокрепость была вынуждена целый год отбиваться от яростных атак крепнущих радикальных «евроскептиков».

[4]

Президент США Дональд Трамп счел «очень оскорбительными» слова президента Франции Эмманюэля Макрона о создании общеевропейской армии для защиты от Китая, России и Соединенных Штатов. «Очень оскорбительно, но, возможно, Европе сначала нужно заплатить свою справедливую долю в НАТО, которую субсидируют США!»,— написал он в Twitter.

Ранее господин Макрон озвучил идею создания общеевропейской армии. По его мнению, это уменьшит зависимость Европы от США. «Мы должны защищать себя от Китая, России и даже Соединенных Штатов»,— сказал он 6 ноября в эфире Europe 1, комментируя решение Вашингтона выйти из Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности (РСМД)[5].

[6]

Nationality of subsidiaries

A company is considered to be a subsidiary if at least 50% of its capital belongs to the parent company. We used several methods to analyse subsidiaries, weighted or not by the size of the subsidiary (total assets). Because of the small amount of information available to us about the total assets of subsidiaries located in certain countries and the bias that this could lead to in interpretation, we preferred to comment on the unweighted results. We thus only analysed the number of subsidiaries and their location without taking their size into account[7].