Эффективность управления и ресурсы

Крайне редко… обращается внимание на то, что Суворов…. (был) на голову выше подавляющего большинства российского офицерского корпуса…, был знаком практически со всей доступной его современникам общей и специальной литературой[1]

А. Кокошин, академик РАН

Главным ресурсом России, как, впрочем, и любого современного государства, является человек. Точнее – потенциал его личности, который может быть использован в интересах нации. Это потенциал выражен в интеллекте, творческих возможностях и физиологических возможностях человека. Этот же потенциал является и основным ресурсом нации, который должен быть максимально использован правящей элитой страны. Напомню, что национальный человеческий потенциал (НЧП) составляет более 75% национального богатства страны и обеспечивает до 95% прироста её ВВП, но странным образом менее всего учитывается в экономике и стратегии развития России. Высшей задачей управления в России становится максимально полное содействие развитию и использованию НЧК страны после 2025 года. Именно этот потенциал станет не только главным ресурсом, но и средством политики стратегического сдерживания России после 2025 года[2].

Следующий шаг – необходимо определить с достаточно высокой точностью, какими ресурсами обладает нация для эффективного стратегического сдерживания потому, что у руководства страны до сих пор:

– нет точной информации об имеющихся реальных и потенциальных ресурсах;

– руководство далеко не всегда в своей политике использует те ресурсы и возможности, которые есть у нации (а не только у государства).

Соответственно при планировании подобных мероприятий по повышению эффективности стратегического сдерживания, в том числе в политико-дипломатической области, мы должны четко понимать свои возможности во всех областях противоборства – информационного, политического, культурного, финансового и военного, – включая прежде всего те, которые могут потребоваться в случае силового давления. Другими словами, необходима точная информация как об имеющихся ресурсах, так и возможностях. Причем не только государственных, но и общественных, и бизнеса. Иначе говоря, начинать надо с очень тщательной инвентаризации, выяснения того объема и того качества ресурсов, которые имеются в распоряжении руководства страны.

Кроме того, необходимо обратить внимание на мощные и не используемые ресурсы нации в интересах безопасности, прежде всего, творческий потенциал личностей – национальный человеческий капитал (НЧК) и его институты.

Автор: А.И. Подберёзкин


[1] Кокошин А.А. Выдающийся отечественный военный теоретик и военачальник Александр Андреевич Свечин. – М.: МГУ, 2013. – С. 190.

[2] См. подробнее: Подберёзкин А.И. Национальный человеческий капитал. – М.: МГИМО-Университет, 2011–2013 гг. – Т. 1–3.

 

28.10.2018
  • Аналитика
  • Военно-политическая
  • Органы управления
  • Россия
  • XXI век